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台北市一名女高中生萱萱（化名），上周二放學後搭上一輛白色轎車後就沒有返家，也未與家人聯絡，父母擔心女兒安全而報警協尋，警方循線追查到白車車主是名綽號「小三」的周姓男子，自稱洪門「興東會」大哥，曾因率眾暴力討債、教唆毆打而被逮捕。

根據警方調查，萱萱案發當天放學後，有學生發現她坐上一輛白色汽車，而警方也利用手機定位尋人，但她的手機關機。李母之後再報案，表示女兒遭人「和誘」，警方也查出車主周男及汐止住處，但並未尋獲萱萱。

警方指出，周男綽號「小三」，曾在北市內湖區組織「洪門興東會」，自稱大哥並利用部落格吸收小弟，曾因與人發生口角，就率眾持槍械、球棒到「THE FACE」夜店堵被害人，再強押到山區毆打，導致被害人受重傷。

警方表示，周男還曾暴力討債、工程圍事，也被台北市刑大逮捕過，由於周男宣稱當天萱萱下車後，就再也沒和對方聯絡，並改稱是鄭姓友人開車；但鄭男卻宣稱，是周男要他承認開車接人，雙方互相推卸責任。

警方認為周男與萱萱是從網路交友軟體中認識，先前2人也多次一起外出遊玩，周男應該知道萱萱的行蹤，目前正在逐步釐清案情，相信能在短時間找到萱萱。



工商時報【本報訊】

第一波數位革命帶來的課題，或許看來既陳舊又過時，對於當代企業家似乎沒什麼太大幫助-這是因為大家誤解了這段故事「過時」的部分。 當然，從美國線上創立至今，科技早已大幅進步，不像我們當時用很原始的Apple II電腦，和透過慢到讓人抓狂的數據機上網。然而，就算有了最先進的科技，新世代的企業家必須花非常多時間，專注在科技外的事物。他們跟第一波的企業家一樣需要策略，在守舊派強勢、疑心病重的產業中，建構網際網路基礎建設。第一波努力連上網際網路，而第三波則要把網路連上一切。在某些重要的層面上，第三波企業家的經驗會更接近第一波革命，而非第二波。

第二波革命中，網際網路使用率提高，智慧型手機急速普及，讓社群媒體暴增，創造了繁榮的App經濟。這些公司的龍頭，例如Snapchat與推特，都是由少數幾個工程師在一夕間爆紅而創立，完全不需要前一個年代所需的夥伴關係，或長時間的努力。……

第三波數位革命並非大家所想的物聯網定義，而是由「全聯網」主宰。我們正進入科技革新的下一個新階段，這個階段中，網際網路會完全整合進生活中的每一部分，包括學習、醫療、財務管理、旅行、工作和飲食。當第三波革命的產物成為主流，每個產業中既有的領導企業都有可能被動搖。想想過去幾十年來矽谷的革新經驗，再想像一下，第三波創業家把這樣的創新文化與野心，用在經濟活動的每個角落。這就是第三波數位革命，它不是即將到來，而是已經到了。

如果你是科技企業家，想找到最迫切需要革新的產業，有什麼比醫療系統更好的標的？首先，這個產業規模龐大，占了美國整體經濟的1/6。更重要的是，醫療人員接納新科技的速度慢到令人不安。多數人都感同身受，覺得到醫院看病就像搭時光機回到過去一般，很多醫院還在用紙本病歷和傳真機，甚至連服務費都無法計算。醫療產業中，大部分的研發都聚焦在醫療設備與藥物，卻非常少應用互聯科技來提升醫療品質，再加上欠缺協調性和隨時可取得的資料庫，讓醫療系統變得脆弱無力、錯誤百出。其實，倒不是保險公司希望我們多花點錢、多尋求幾個醫生的意見，而是誤診普遍到令人驚惶。2011年9月，德州大學安德森癌症中心的研究人員發現，患者被診斷出罹患某種病症，再去徵詢第二個醫生的意見後，第二次診斷結果不同的機率高達25％。

幾十年來，自我感覺良好已經變成醫療人員的核心價值。美國的醫療系統成本高過其他先進國家，品質卻沒有比較好，原因就在於我們的醫院仍困在網際網路普及前的時代。

（摘自本書第三章）

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